Unterstützung auf dem Weg zum Erfolg
- Business Development und Markteintrittsstrategie
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Marktszenarien und Stresstestszenarien
- Benchmarking und Best-Practice-Analysen
- Stärken-Schwächen-Ermittlung, Chancen-Risiken-Abschätzung
- Bewertung der Implikationen
- Strategieentwicklung, Strategieüberprüfung, Wettbewerbspositionierung
- Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren, Preisstrategie
- Businessplanerstellung zur Ermittlung von Kosten- und Erlösentwicklung, Investitions-, Personal- und Marketingbedarf sowie Amortisationszeiten
- M&A, Due Diligence-Prüfung, Kooperationen und Post-Merger-Management, Change Management
- Policy Analyse, Policy Design und Policy Development, Regulierungsstrategie
- Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation
- Organisationsentwicklung und Reorganisation
- Prozessoptimierungen und Effizienzsteigerung
- Finanzstrukturanalyse
- Strategische Planung
- Erfolgscontrolling
- Projekt- und Programm- und Interimsmanagement
- Projektmonitoring, Projektcontrolling und Projektevaluation
- Interaktives Umsetzungsmanagement
- Problemstrukturierung
- Projektkommunikation
- Projektevaluation
Ausgewählte Projektbeispiele
Strategie
Regionalentwicklungsstrategie für ein Bundesland
- Stärken-Schwächen-Analyse der Wirtschaftsstruktur
- Bestandsaufnahme der Organisation regionaler Wirtschaftsförderung
- Bestandsaufnahme der politischen Rahmenbedingungen insbesondere auf EU-Ebene und Abschätzung zukünftiger Entwicklungen
- Bewertung des Cluster-Potentials für ausgewählte Industriezweige
- Erarbeitung und Kommunikation eines Wirtschaftsförderungskonzeptes
Organisation
Reorganisation des Ausstellungsmanagements eines großen Museums
- Analyse von Aufbauorganisation, Ablauforganisation der Kernprozesse und Schnittstellenkommunikation
- Interviewprogramm zur Identifizierung von abweichenden Rollenverständnissen
- Entwicklung, Neuaufstellung, Umverteilung von Verantwortlichkeiten und Skizzierung von benötigten Skills Sets
- Erarbeitung des Umsetzungsplans und Begleitung der Umsetzung, inklusive Präsentation des Ressourcenbedarfs in Aufsichtsgremien
- Reorganisation Aufbau- und Ablauforganisation
Finanzen & Controlling
Strategische Geschäftsplanung für einen führenden nationalen Telekommunikations-Provider
- Leitung des unternehmensinternen Planungsteams
- Analyse von Marktentwicklung, Wettbewerberpositionen und Wettbewerberstrategien sowie technologischen, gesellschaftlichen und politischen Trends
- Modellierung der Entwicklung von Marktanteilen, Umsatz, Preisen und Bruttoertrag für alle Geschäftsbereiche und Produktkategorien
- Konsolidierung der Abteilungsplanungen und Abstimmung der Dreijahresplanung mit Geschäftsbereichen
- Ableitung der strategischen Implikationen zur Vorbereitung eines Workshops der Geschäftsführung
Artikel, Links und Denkanstöße im Blog: THE SOLUTION STUDIO (überwiegend in englischer Sprache)
